型材節(jié)水事業(yè)部（特約記者） 李豆豆

   為了全面落實公司2019年經(jīng)營、管理、發(fā)展各項任務(wù)，型材節(jié)水事業(yè)部積極響應(yīng)總公司“百日勞動競賽”主題活動，以開源增收、降本降費、提質(zhì)提效為抓手，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育實踐活動，積極倡導(dǎo)營銷方面進攻的精神，技術(shù)方面創(chuàng)新的精神，生產(chǎn)方面工匠的精神。從而來激勵全體職工奮發(fā)向上，比質(zhì)量、比安全、比節(jié)約、比進度、比管理、比效益，為完成年初公司下達的各項任務(wù)而努力。

    安全工作狠抓不放。在勞動競賽過程中，對于安全質(zhì)量這條生命線我們堅持“安全零容忍”“質(zhì)量紅線意識”為原則，安全質(zhì)量工作狠抓不放，常抓不松。積極開展勞動競賽的同時全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任。組織本部及各基地開展安全日檢查，日通報，日整改，排查治理隱患，運用屬地自查加公司巡查的雙控機制，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過推進“九大零容忍”的培訓(xùn)，聾啞職工專題培訓(xùn)、開展安全生產(chǎn)月活動，應(yīng)急演練等活動，倡導(dǎo)全員參與活動，提高安全自我意識。

    生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)步提升抓質(zhì)量刻不容緩，保完成時不我待。各生產(chǎn)部門圍繞“產(chǎn)品就是人品”，把勞動競賽的重拳落在生產(chǎn)質(zhì)量上和進度上。為了奪取勞動競賽的全面勝利，各生產(chǎn)基地精心設(shè)計勞動活動主題，認真制定競賽活動方案，重整職工隊伍，重聚凝聚力，迅速在全體生產(chǎn)隊伍中掀起了競賽熱潮�；顒又校�各生產(chǎn)基地精心組織，以最快的速度“調(diào)兵遣將”，三個生產(chǎn)基地人員，設(shè)備合理調(diào)配，資源共享，全體生產(chǎn)人員以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，外圍兩個基地、擠出、管材車間克服困難減人增效，儲運、保全等輔助部門每天工作12小時，管理人員主動下沉一線，創(chuàng)新管理模式，實行設(shè)備，生產(chǎn)承包制，責(zé)任落實到人，形成了“大干快上”的態(tài)勢。各生產(chǎn)基地，車間，班組之間形成追，趕，比，超的激勵內(nèi)部競爭氛圍，各生產(chǎn)基地各項指標穩(wěn)步提升。

    創(chuàng)新營銷促進銷量選屯河型材，做精品門窗！為快速提升銷量，搶占市場份額，型材節(jié)水事業(yè)部大力創(chuàng)新多樣式營銷活動，通過開展銷售競賽、勞動競賽等活動，攻堅克難，保優(yōu)提弱，加強短板區(qū)域資源配置，果斷采取措施，支援南疆；堅持阿米巴分享會，用會計報表分析經(jīng)營短板，及時糾偏；針對激勵，對比短板提升，每周、月通報排名，并落實改進措施，凝聚團隊力量，很好的調(diào)動了營銷團隊積極性，激發(fā)了營銷創(chuàng)新能力。

   型材節(jié)水事業(yè)部將繼續(xù)結(jié)合生產(chǎn)和銷售工作，從實際出發(fā)，以“百日勞動競賽”為契機，團結(jié)一致，攻堅克難，迎難而上，搶抓機遇，全力以赴，打好這套勞動競賽生產(chǎn)，銷售組合拳，讓勞動競賽活動深入持久，以永不停歇的追求與勤奮促進屯河型材各項任務(wù)指標邁向新的高潮！