采購中心 (特約記者) 李惠婷
12月15日,采購中心召開了2017年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。藍(lán)山屯河公司總經(jīng)理李鵬、副總經(jīng)理賴勇、總調(diào)度長張淮林應(yīng)邀參加會(huì)議。
采購中心總經(jīng)理趙興義代表采購中心做了題為《牢記使命、務(wù)實(shí)工作、勇于創(chuàng)新、降本增效,為全面完成2018年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而奮斗》的總結(jié)報(bào)告。報(bào)告系統(tǒng)的回顧了采購中心這一年來在全力保供、采購降本及內(nèi)控管理中取得的成績,客觀的分析了當(dāng)前制約采購經(jīng)營工作的問題,并對2018年的工作做了詳細(xì)明確的安排。 會(huì)上,對4名優(yōu)秀工作者進(jìn)行了表彰。
公司副總經(jīng)理賴勇充分肯定了采購中心2017年度的工作成績,并對2018年的工作提出要求。一是在面對環(huán)保、安監(jiān)、公路治超持續(xù)嚴(yán)格的環(huán)境下,采購中心既要保供又要降本,重點(diǎn)對能源公司的煤炭、石灰石、甲醇及雙炭采取不同的策略,千方百計(jì)達(dá)到預(yù)算目標(biāo);落實(shí)好PTA/MEG保持現(xiàn)有結(jié)算政策;開展PVC冬儲(chǔ)工作;加大尋源和對標(biāo)工作,減少獨(dú)家采購和指定采購。二是要全力推進(jìn)綜合降本看板項(xiàng)目。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升服務(wù)質(zhì)量;推進(jìn)電子采購平臺(tái)二期投用,強(qiáng)化供應(yīng)商管理;創(chuàng)新采購管理和績效管理。
最后,藍(lán)山屯河總經(jīng)理李鵬發(fā)表了重要講話。他指出,采購中心是一個(gè)優(yōu)秀的、精干的團(tuán)隊(duì),有一個(gè)工作扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子,2017年在面對復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和環(huán)保督查、安全檢查、治超限運(yùn)的巨大壓力下,不怕困難,迎難而上,積極應(yīng)對,想盡一切辦法解決采購過程中遇到的各類問題。并在內(nèi)控管理上也做了大量的基礎(chǔ)性的工作,保證了生產(chǎn)所需的原料供應(yīng),在降本增效方面做出了較大貢獻(xiàn)。同時(shí)也指出采購中心在2017年的采購工作中由于自身能力不足,創(chuàng)新不夠,導(dǎo)致原料采購與預(yù)算目標(biāo)差距較大的問題。李總強(qiáng)調(diào),2018年是公司上市沖刺、決戰(zhàn)的關(guān)鍵一年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存,采購中心要審時(shí)度勢,周密安排,責(zé)任到人,全力完成預(yù)算目標(biāo),要充分發(fā)揮利潤中心的作用,發(fā)揮降本增效核心部門的作用,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和機(jī)制建設(shè),善于借助外部資源,完成年度采購計(jì)劃,為公司上市及決戰(zhàn)沖刺提供強(qiáng)有力的支撐。
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